Megoldásainkat olyan magyar és nemzetközi vállalatoknak szánjuk, akik felismerték, hogy az üzleti stratégia és a vállalati tehetséggondozás együttesen kezelve a legsikeresebb.
Hisszük, hogy a szervezetfejlesztés többet jelent a szervezeti struktúra fejlesztésénél. A pontosan felmért és cégre szabott megoldásaink az egész szervezet tevékenységére, működésére és kultúrájára is kihat.
Megoldásainkkal versenyelőnyt biztosítunk ügyfeleinknek azáltal, hogy jobban illeszkedő, tudatosabb és hatékonyabb vezetők és munkatársak alkotják a vállalatot.
Elősegítjük a felső- és középvezetői kompetenciák és gondolkodásmód (mind csapat-, mind egyéni szinten) fejlesztését és átalakítását annak érdekében, hogy képessé váljanak a valós, üzleti hatással járó, emberi és stratégiai kihívások kezdeményezésére, kezelésére és végrehajtására a mostani gyorsan változó üzleti környezetben.
A HR vitathatatlanul és kritikusan fontos szerepet játszik minden szervezeti vagy transzfromációs változásban. Legyen szó tervezésről, fejlesztésről, támogatásról, konzultáljon velünk annak érdekében, hogy az üzleti és emberi hatékonyság érdekében a HR területe a legtöbbet hozzahassa ki magából.
Mit értünk vállalati transzformáció alatt?
A szervezeti átalakulás és a változásmenedzsment olyan folyamat, amelynek célja a vállalati kultúra, gondolkodásmód és képességek összehangolása az üzleti stratégiával, valamint végső soron az egyéni viselkedés és gondolkodásmód széles körű megváltoztatása, ami hozzájárul magához a transzformációhoz. A transzformáció koncepciójának kialakításában és megvalósításában segítünk mi.
Sofisztikált és sokoldalú dignosztikai megoldásokat kínálunk a C, C-1 és C-2 szintű vezetők azonosítására, kiválasztására és felvételére. Objektív és részletes képet nyújtunk az olyan összetett és kihívást jelentő vezetői döntésekben, mint az új vezető felvétele, a vezető előléptetése vagy a vezetőváltás.
Segítünk feltérképezni a tehetségeket, kulcsfontosságú szereplőket a szervezetben, akiket személyre szabott fejlesztésekkel támogatunk, valamint az egyéni és csapat potenciált is feltárjuk, hogy egy hatékonyabb munkakörnyezetet hozzunk létre.
Tanulási és fejlesztési programok és megoldások tervezésében nyújtunk segítséget, hogy a soft skillek, új készségek (pl. agilis, hibrid, tudatosság, digitális készség) és személyes kompetenciák fejlesztése megfeleljen a globalizálódó és változó üzleti környezetünknek.
Az Outplacement, vagyis gondoskodó elbocsátás egy olyan törődő végkielégítési és karrier-átalakítási szolgáltatás, amely komplex, egyénre szabott támogatással segít az üzleti élet érzékeny helyzetében.
Ez az elemzési keretrendszer a hatékony és adatvezérelt üzleti döntések meghozatalát szolgálja egy hálózatelemző eszközzel.Segítünk a szervezet pontos megértésében (dinamika, evolúció, kihívások, hálózat, minták, viselkedés) annak érdekében, hogy trendeket, előrejelzéseket, tanácsadást és megoldásokat valósítsunk meg számos kritikus emberi és üzleti vonatkozásban: termelékenység, hatékonyság, átalakulás, innováció, helyettesítés, elkötelezettség, teljesítmény és lemorzsolódás.
Munkák során törekszünk arra, hogy ügyfeleinket diverz módszertani portfólióval támogassuk, melyek között egyéni, csoportos és egész szervezetet érintő metodológiákat alkalmazunk személyre szabottan.
Pszichológusi tapasztalatomat elsősorban a klinikai és mentálhigiénés, valamint a munka és szervezetpszichológusi tanácsadói környezetben eltöltött évek során szereztem. Munka és szervezet szakpszichológusként főként a tehetségmenedzsment, kiválasztás, soft skill fejlesztés területén szereztem tapasztalatot. Számos nemzetközi vezetőfejlesztési és tehetségprogramban vettem részt.
Több vezetőfejlesztői és tehetségmenedzsment program vezettem és koordináltam. Több középvállalat szervezeti diagnosztikáját végeztem, majd a felméréseink eredményéből szervezetfejlesztési javaslat alapján vezettünk be képzéseket.
Egyéni, csoportos és szervezeti szintű fejlesztéseket végzek. Outplacement programmal, onboarding tanácsadással és munkapszichológiai elemzéssel segítem a munkavállalókat, valamint coachként támogatom őket kihívásaik leküzdésében és céljaik elérésében.
Végzettségek
Szakmai kompetenciák
Tapasztalt vezetői és tehetségfejlesztési tanácsadóként, több mint 10 év nemzetközi tapasztalattal rendelkezem, szakértelmem középpontjában a hatásos, növekedésorientált stratégiák kidolgozása áll, amelyek növelik a szervezeti hatékonyságot és felszabadítják a tehetségekben rejlő potenciált. Pályafutásom során stratégiai tanácsadóként és megbízható partnerként segítettem személyre szabott megoldások kidolgozásában ügyfeleimet, amelyek elősegítették és támogatták őket, hogy hosszú távú célokat és tartós változásokat érjenek el.
Szakterületem a transzformatív tanulási és fejlesztési programok kidolgozása és megvalósítása, globális HR-folyamatok, valamint HRIS-rendszerek tervezése és kivitelezése. Fontos számomra az ügyfél igényeihez igazítva a teljesítmény optimalizálása különböző csapatok és kultúrák körében.
Hátterem a szigorú egyetemi felkészültséget széles körű szakmai képesítésekkel ötvözi. A londoni European Business School nemzetközi humánerőforrás-menedzsment szakán MBA diplomát szereztem, a párizsi Université Denis Diderot egyetemen pszichológiából szereztem mesterdiplomát, és az Université Sorbonne Nouvelle-n modern irodalomból diplomáztam. Számos olyan szakirányú képesítéssel is rendelkezem, amelyek lehetővé teszik számomra, hogy komplex és változó szervezeti igényekkel foglalkozzam.
“Mélyen elkötelezett vagyok az egyéni és szervezeti siker előmozdítása iránt, célom, hogy segítsem ügyfeleimet a stratégiai céljaik elérésében, az innováció ösztönzésében és teljes potenciáljuk magas szintű megvalósításában.”
Minősítés és oktatás
Eszközök és akkreditációk
Az egyetemi éveim alatt a Budavári Schönherz Stúdióban voltam először szerkesztő, majd főszerkesztő, később pedig a leendő szerkesztők-műsorvezetők képzését álmodtam meg és alakítottam ki. Már akkor is vonzottak a fejlesztési folyamatok, de elsőként a médiában helyezkedtem el, mint szerkesztő-riporter. A kommunikáció mindig is fontos szerepet töltött be az életemben, és a 10 éves pályafutásom alatt nagyon sok aspektusával találkoztam, és tanultam meg beágyazni más területekbe az ott szerzett tudást. A kommunikáció mellett az emberekkel való együttműködésben szereztem nagy tapasztalatot a kiválasztások során, ami miatt aztán a coaching mellett tettem le a voksomat, amikor új tanulmányok után kutattam. Az Arthur Huntban jelenleg a tréningek és fejlesztési folyamatok koordinálása mellett coachként és co-trénerként is dolgozom. Szabadidőmben szeretek karitatív szervezeteknek segíteni és önkéntes vagyok a Bátor Táborban
Kérje ajánlatunkat az alábbi űrlap kitöltésével vagy írjon emailt az arthurhunt@arthurhunt.hu email címre.
Harmadik üzletágát indítja a Magyarországon elsősorban vezetőkiválasztóként (executive search) ismert Arthur Hunt. A stratégiai tanácsadással foglalkozó Albus Partners felvásárlással került a cégcsoporthoz. A tanácsadót a…
Miként lehet két hónap alatt a legjobb frissdiplomásokat megtalálni egy tehetségprogramra? Pálfi-Poczik Emese, az Arthur Hunt LTT üzletágának vezető tanácsadója aktívan részt vett egy projektben,…
Az ünnepi időszak közeledtével a vezetők számára igazi kihívást jelent az év végi határidők, a csapat jólléte és a személyes kötelezettségek egyensúlyban tartása. Ez az…
